Pourquoi y participer ?

Accompagner les profils scientifiques dans leur montée en compétences sur la gestion de projet.

Contexte de la formation

L'originalité de ce programme est qu'il aborde les notions clés au travers de l'expérience de deux experts complémentaires : une approche scientifique et "terrain", via l'expérience d'un ancien chef d'entreprise ; une approche théorique et méthodologique, via l'expérience d'un professionnel de la gestion de projet.

• Démarrer un projet en confiance et être en mesure de se donner les moyens de le mener à bien
• Faire un budget
• Faire une analyse de risque
• Avoir un suivi du projet (planning, tableau de bord, Gantt chart)
• Connaître les enjeux de la sous-traitance et être en mesure d’interagir avec des partenaires dans le cadre d’un projet
• Être en mesure d’intégrer les différentes composantes du management de projet

Accueil des participants, tour de table.

Module 1 : Etapes du process et outils du management de projet (7 heures)
1) Introduction 

• Pourquoi monter une organisation projet ?
• Qu’est-ce que le management de projet ?

2) Cycle du management de projet : initier et définir le projet

• Etat des lieux des activités en R&D
• Définir les objectifs
• Décrire le travail (Élaborer le WBS Work Breakdown Structure)
• Estimer les besoins en ressources

3) Cycle du management de projet : Planifier la réalisation du projet

• Définir des jalons, des livrables, des indicateurs de performance
• Evaluer les coûts et proposer un budget de projet
• Estimer les délais et construire un planning
• Identifier les risques

4) Cycle du management de projet : Piloter la réalisation du projet

• Suivre et contrôler l'avancement du projet
• Identifier les déviations
• Proposer des actions correctives
• Gérer les risques

5) Cycle du management de projet : Clore le projet

6) Cycle du management de projet : Outils de management de projet

• Maîtriser la communication
• Analyser les parties prenantes
• Définir les rôles et responsabilités
• Mobiliser les contributeurs
• Conduire les réunions de lancement, de pilotage, de coordination, et de clôture de projet
• Établir la feuille de route projet
• Faire un SWOT
• Décrire la Work Breakdown Structure
• Planifier les tâches - Diagramme de Gantt et Diagramme de Gantt avec avancement 
• Estimer les coûts
• Check list des risques
• Matrice des risques
• Suivre les jalons et livrables
• Suivre les achats
• Suivre les temps
• Réaliser un tableau de bord du projet

Module 2 : Maîtriser le Management de Projet et la Sous-Traitance en R&D Non Clinique : Guide du Chef de Projet (3,5 heures)
1) Introduction

• Projet de R&D
• Champ d’application
• Définition du chef de projet
• Moyens internes et externes

2) Le rôle du Chef de Projet et ses principales interactions

• Ses différentes missions et responsabilités
• Ses principales interactions
• Cas particulier des relations avec les sous-traitants

3) Les points clés d’un projet de R&D non clinique

• Mise en place, déroulement et suivi
• Décisions et responsabilités
• Gestion des données

Module 3 : Application et évaluation des acquis (3,5 heures)

• Analyse de cas concrets après la mise en place des outils de pilotage pour chaque projet
• Lancement de projet, comité de pilotage, comité de coordination, revue de projet

Discussion générale, conclusion et évaluation

L’approche pédagogique met en œuvre des méthodes interactives qui permettent un partage d’expériences entre les participants et une approche réflexive sur leurs pratiques. Des livrables seront attendus (budget, planning…), nécessitant un investissement de la part des apprenants. Des mises en situation seront également réalisées pour une mise en application des principes théoriques. 

Secteur de l’industrie pharmaceutique, de l’industrie chimique et des sociétés de R&D en biotechnologies.

Aucun prérequis.

schedule 2 jours, 14 heures

1,500 € HT (Public)
1,200 € HT (Membre)
600 € HT (Académique)

Les prix s’entendent hors taxes, la formation n’étant pas assujettie à la TVA.
Tarif intra-entreprise : nous consulter.

Jacques GOUTALIER
Charles-henry ESCOULA

Taux de satisfaction des participants : 4.30/5 (moyenne sur 4personnes).

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Taux de retour des questionnaires de satisfaction : 100.00 %

• Suivi personnalisé
• Évaluation des acquis
• Attestation de formation
• Évaluation de la qualité de la formation
• Accessible aux personnes en situation de handicap

L’inscription en ligne ou par mail est une pré-inscription. Nous traitons votre demande dans un délais d’une semaine :

• Prise de contact par mail ou téléphone
• Envoi des documents administratifs et pédagogiques : convention de formation, programme de formation et questionnaire de positionnement.

La signature de la convention de formation engage l’entreprise ou la personne dans l’action de formation. Les conditions d’annulation sont précisées dans la convention de formation.

Lorsqu’aucune date de session n’est précisée, la pré-inscription nous permet de noter votre intérêt pour un programme, et nous vous tiendrons informé en priorité dès l’ouverture de l’organisation d’une nouvelle session.

Pour plus d'informations, contactez Daphné Brisard : 02 47 36 63 18 ou formation@mabdesign.fr